F?r einen f?hrenden Branchenverband der deutschen Spielwarenindustrie f?hren wir seit 2013 im Zweijahresrhythmus Mitgliederbefragungen durch, die zahlreiche Impulse f?r eine aktivere Verbandsarbeit sowie L?sungsans?tze f?r aktuelle Fragen der beteiligten Unternehmen liefern. Seit 2015 f?hren wir zudem j?hrlich exklusiv eine Online-Umfrage zu aktuellen Herausforderun-gen und Trends der Branche durch, die f?r die Mitglieder als Branchenbarometer ein wichtiger Gradmesser ist und in den Medien als Konjunkturindikator stets gro?e Beachtung findet.
Im Zuge der strategischen Neuausrichtung eines Versicherungskonzerns wurden die Positionen des Vertriebsdirektors und des Vertriebsbereichsleiters mit neuen Inhalten gef?llt und qualitativ aufgewertet. Nach Erstellung neuer Kompetenzprofile f?r die Positionen entwickelten wir ein ma?geschneidertes Audit, an dem mehrere hundert interne und externe Bewerber f?r die neu definierten Positionen teilnahmen. ? ?hnliche gro? angelegte Assessment- und Audit-Projekte haben wir auch in anderen Branchen durchgef?hrt (z.B. Anlagenbau, Textilhandel).
Neben diesen Projekten f?hren wir j?hrlich eine gro?e Zahl von Einzel-Assessments, Development Centern sowie Manage?ment Audits mit folgenden Schwerpunkten durch:
? Branchen: Finanzdienstleistungen, Facility Management (inkl. Aviation, Catering, Cleaning, Security), IT/ Software/ Beratung, Hardware/ Dis?plays, Ferienparks/ Hotellerie/ Tourismus, Industrie (Anlagenbau, Nahrungsmittel, Messtechnik, Pharma), Markenbe-kleidung, Mobilit?tsdienstleister
? Positionen: General Management (z.B. [Holding-]Gesch?ftsf?hrer / Busi?ness Unit- / Bereichs?leiter, Department-/ Abteilungs-/ Niederlas?sungs-/ Betriebsleiter), spezielle Funktionen (z.B. Arbeitsorganisation, Agiles Coaching / Management, Consulting/ Projektleitung, Controlling, Finanzen, Marketing, Personal), Vertrieb (z.B. Kundenbetreuer, Sales-/ Key-Account Manager, Ver?kaufs-/ Vertriebs?bereichsleiter, Vertriebsdirektor)
Bei einem f?hrenden Bauzulieferer wurden zentrale F?hrungspositionen neu ausgeschrieben (z.B. Werkleiter). Nach intensiven Vorgespr?chen mit den Entschei?dungstr?gern wurden detaillierte Kompe-tenzprofile sowie jobspezifische Inter?viewleitf?den und Tests zusammengestellt. In mehr?st?ndigen Einzel-Assessments wurden die Kandidaten auf die Probe gestellt und erhielten schlie߬lich umfassen-de R?ckmeldung. Die von uns erstellten Management-Reports waren sowohl Basis f?r die Besetzung der ausgeschriebenen Positionen als auch f?r die Erstellung der sp?teren Einar?beitungspl?ne. Die neuen Positionsinhaber wurden von uns anschlie?end ?ber mehrere Monate gecoacht, so dass eine optimale Positionierung in der neuen Funk?tion gew?hrleistet war.
Zwei deutsche Allfinanz-Konzerne suchten f?r ihre Expansionsstrategie regelm??ig eine gr??ere Zahl von Au?endienstmitarbeitern. Im Zuge der Fusion beider Konzerne galt es, die bisherigen Rekrutie-rungs-Praktiken eines kritischen Tests zu unterziehen und ein neues Verfahren zu ent?wickeln. Als Teil des betrieblichen Integrations- und HR-Teams analysierten wir das bestehende Verfahren und entwi-ckelten es nach den Prinzipien des Arbeitskreises Assessment Center zu einem leistungsf?higen In-strument weiter, das Basis des weiteren Ausbaus des Vertriebserfolgs ist.
Mit den F?hrungskr?ften eines gro?en deutschen Logistikunternehmens wurde in Work?shops ein be-triebsspezifisches Kompetenzprofil erarbeitet, das Eckpfeiler f?r die k?nftige Wettbewerbs?f?hig?keit sein soll. Um die F?hrungswirkung der Vorgesetzten zu unterst?t?zen, wurde die Vor?gesetz?ten-einsch?tzung (VGE) als neues Feedbackinstrument ein?gef?hrt. Die VGE hat sich seitdem im Unter-nehmen als Standard etabliert und liefert neben individuellen Impulsen auch Anre?gun?gen f?r die all-gemeine Personal- und Organisationsentwicklung. ? ?hnliche Projekte f?r F?hrungskr?fte haben wir auch in anderen Branchen durchgef?hrt (z.B. IT Dienstleistung, Maschinenbau).
