Agile Leader: Sechs Tipps für moderne Führungskräfte

Agile Führungskräfte sind manchmal wie ein bunter Mix aus Superkräften und Stolpersteinen. In unserem letzten Blogbeitrag hatten wir dabei anhand von häufig anzutreffenden Verhaltensmustern sechs Typen von agilen Leadern herausgearbeitet. Aus unserer Coachingpraxis präsentieren wir heute ein paar praktische Tipps, um Defizite zu überwinden und Stärken noch weiter auszubauen:

Tipp 1: Für den flexiblen Wirbelwind

Setzen Sie sich bewusst Zeitfenster für detaillierte Analysen und Planungen. Nutzen Sie agile Methoden wie “Retrospektiven”, um regelmäßig zu reflektieren und sich zu verbessern. Und wenn Sie merken, dass Sie zu viele Bälle gleichzeitig jonglieren, atmen Sie tief durch und priorisieren Sie neu.

Tipp 2: Für die engagierte Überfliegerin

Selbstfürsorge ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Setzen Sie klare Grenzen und holen Sie rechtzeitig Unterstützung. Denken Sie daran: Wenn Sie ausgebrannt sind, können Sie auch anderen nicht helfen.

Tipp 3: Für die ungeduldige Vulkaninsel

Üben Sie Geduld. Atmen Sie tief durch, bevor Sie reagieren. Kritik ist nicht immer persönlich gemeint. Nutzen Sie Feedback als Chance zur Weiterentwicklung.

Tipp 4: Für den spontanen Ideenjongleur

Details sind wichtig! Nehmen Sie sich Zeit für gründliche Analysen. Schreiben Sie wichtige Informationen auf und behalten Sie den Überblick. Und ja, auch Routineaufgaben gehören dazu – sie sind das Fundament für große Ideen.

Tipp 5: Für den Beziehungsmagier

Klare Kommunikation ist der Schlüssel. Sprechen Sie Probleme offen an, auch wenn es unangenehm ist. Manchmal müssen Sie den Zauberstab schwingen und klare Entscheidungen treffen.

Tipp 6: Für den intuitiven Denker

Denken Sie strategisch. Setzen Sie sich bewusst mit dem “big picture” auseinander. Analysieren Sie Zusammenhänge und denken Sie langfristig. Vom Macher zum Gestalter – das ist Ihr Ziel.

Klar, das sind nur ein paar Anregungen, an denen agile Führungskräfte – je nach eigenem beruflichem Persönlichkeitsprofil und den konkreten organisatorischen Anforderungen – arbeiten können. Auch ist es oft so, dass nicht nur ein Persönlichkeitstypus in uns schlummern, sondern oft noch andere Typen.

Dies alles können Sie mit einen guten berufsbezogenen Persönlichkeitsanalyse herausarbeiten. Diese kann dann Basis für ein maßgeschneidertes Coaching sein, in dem Sie dann gezielt an den für Sie bedeutsamen und erfolgsrelevanten Punkten arbeiten können. Individuelle Anregungen hierzu geben wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch. So können auch Sie demnächst noch besser durchstarten. 🚀

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