In einem großen kommunalen Energieversorgungs- und Dienstleistungsunternehmen hatte es über Jahre zahlreiche Veränderungsprojekte gegeben, die intern aber zunehmend auf Widerstand stießen.
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Branchenindex
Mitgliederbefragungen für einen führenden Branchenverband.
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Management-Audit
Im Zuge der strategischen Neuausrichtung eines Versicherungskonzerns wurden die Positionen des Vertriebsdirektors und des Vertriebsbereichsleiters mit neuen Inhalten gefällt und qualitativ aufgewertet.
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Auswahl und Coaching von Schlüsselpersonen
Bei einem führenden Bauzulieferer wurden zentrale Führungspositionen neu ausgeschrieben (z.B. Werkleiter). Nach intensiven Vorgesprächen mit den Entscheidungsträgern wurden detaillierte Kompetenzprofile sowie jobspezifische Interviewleitfäden und Tests zusammengestellt.
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Vertriebs-Recruiting
Zwei deutsche Allfinanz-Konzerne suchten für ihre Expansionsstrategie regelmäßig eine größere Zahl von Außendienstmitarbeitern.
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Vorgesetzteneinschätzung und 360°-Feedback
Mit den Führungskräften eines großen deutschen Logistikunternehmens wurde in Workshops ein betriebsspezifisches Kompetenzprofil erarbeitet, das Eckpfeiler für die künftige Wettbewerbsfähigkeit sein soll.
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Führungsleitbild durch Best Practice
Die Mitarbeiterbefragung in einer großen Automobilvermietung hatte ein uneinheitliches Bild über das Führungsverhalten in den einzelnen Ebenen und Organisationseinheiten ergeben
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Innovationsgruppe
Die Neuausrichtung einer führenden europäischen Automobilvermietung stieß aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen von Unternehmensleitung und Belegschaftsvertretern an Grenzen.
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Mobilitätsdienstleister der Zukunft
Eine führende europäische Automobilvermietung wollte sich als umfassender Mobilitätsdienstleister neu positionieren.
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Benchmarking zur strategischen Neuausrichtung
Die Neuausrichtung eines führenden Werft- und Technologie-Konzerns wurde durch die Befragung von über 2.200 Mitarbeitern begleitet. Ergebnis waren detaillierte Profile der einzelnen Organisationseinheiten.
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