In meinen Coachings werde ich bisweilen gefragt „Was mache ich falsch?“. Doch statt aus einer Selbstkritik heraus quälend zu möglichen Verbesserung zu kommen, sollten Sie sich lieber fragen: „Was kann ich anders machen, damit es besser wird?“ #PositivePsychologie
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Menschen sollten in der modernen Wirtschaft im Mittelpunkt stehen und nicht als Mittel zum Zweck dienen. – Aus dieser Überzeugung…
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Die Pandemie hat die deutsche Wirtschaft massiv durchgerüttelt, doch weitere Herausforderungen stehen unmittelbar vor der Tür. Dies ist das Ergebnis…
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Das Medienecho auf die gestrige Pressekonferenz der Spielwarenbranche war mal wieder groß. Ob Handelsblatt, Spiegel, Welt, Wirtschaftswoche und die Bild…
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Unter dem Motto „Modern Times – schöne neue Arbeitswelt!?“ fand am 4. November 2021 unter unserer Mitwirkung das jährliche Forum…
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Brennpunktthema der aktuellen Ausgabe des TOYS Magazin sind auf vier Seiten die Ergebnisse des von uns durchgeführten DVSI Index. Unter…
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Corona-Pandemie, Wirtschaftskrise – für viele Menschen ist dieses Jahr schon jetzt „einfach nur zum Vergessen“. Doch jede Krise ist auch eine Chance. Home-Office, Digitalisierung und neue Formen der beruflichen Zusammenarbeit werden auch nach Corona Teil unseres Alltags sein. Lesen Sie hier meinen ganz persönlichen Jahresrückblick.
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Braucht es in Zeiten von Agilität, Digitalisierung und eng getakteter Abstimmungsprozesse überhaupt noch eines Instruments wie dem Mitarbeitergespräch? – Definitiv, denn viele Führungskräfte tun sich im direkten Dialog von Angesicht zu Angesicht oft schwer. Vor diesem Hintergrund ist die Neuauflage des Buchs von Hossiep, Zens und Berndt gleichsam ein wertvolles Nachschlagewerk für Praktiker und wissenschaftlich Interessierte.
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In einem rauer werdenden wirtschaftliche Umfeld besinnen sich viele Unternehmen besinnen sich auf vermeintlich „gute alte“ Tugenden zurück – und treten gerade deshalb auf der Stelle. Unsere Forschung und Beratungspraxis zeigt: Um in einem hoch dynamischen Umfeld innovativ und erfolgreich zu sein, bedarf es eines neuen Verständnisses von Management und Zusammenarbeit im Sinne eines „Center of Excellence“.
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Schon bei unseren ersten eigenen Unternehmensstudien in den 90er Jahren konnten wir belegen, dass Organisationen mit einer mitarbeiterorientierten Führung und Kultur wirtschaftlich deutlich erfolgreicher als andere sind und eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber genießen. Damit waren wir unserer Zeit voraus. Eine gerade veröffentliche Studie des Beratungshauses Deloitte erkennt heute sogar einen Trend zur „sozialen Organisation“.
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