In einem rauer werdenden wirtschaftliche Umfeld besinnen sich viele Unternehmen besinnen sich auf vermeintlich „gute alte“ Tugenden zurück – und treten gerade deshalb auf der Stelle. Unsere Forschung und Beratungspraxis zeigt: Um in einem hoch dynamischen Umfeld innovativ und erfolgreich zu sein, bedarf es eines neuen Verständnisses von Management und Zusammenarbeit im Sinne eines „Center of Excellence“.
Continue Reading
Schon bei unseren ersten eigenen Unternehmensstudien in den 90er Jahren konnten wir belegen, dass Organisationen mit einer mitarbeiterorientierten Führung und Kultur wirtschaftlich deutlich erfolgreicher als andere sind und eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber genießen. Damit waren wir unserer Zeit voraus. Eine gerade veröffentliche Studie des Beratungshauses Deloitte erkennt heute sogar einen Trend zur „sozialen Organisation“.
Continue Reading
In einem großen kommunalen Energieversorgungs- und Dienstleistungsunternehmen hatte es über Jahre zahlreiche Veränderungsprojekte gegeben, die intern aber zunehmend auf Widerstand stießen.
Continue Reading
Mitgliederbefragungen für einen führenden Branchenverband.
Continue Reading
Im Zuge der strategischen Neuausrichtung eines Versicherungskonzerns wurden die Positionen des Vertriebsdirektors und des Vertriebsbereichsleiters mit neuen Inhalten gefällt und qualitativ aufgewertet.
Continue Reading
Bei einem führenden Bauzulieferer wurden zentrale Führungspositionen neu ausgeschrieben (z.B. Werkleiter). Nach intensiven Vorgesprächen mit den Entscheidungsträgern wurden detaillierte Kompetenzprofile sowie jobspezifische Interviewleitfäden und Tests zusammengestellt.
Continue Reading
Zwei deutsche Allfinanz-Konzerne suchten für ihre Expansionsstrategie regelmäßig eine größere Zahl von Außendienstmitarbeitern.
Continue Reading
Mit den Führungskräften eines großen deutschen Logistikunternehmens wurde in Workshops ein betriebsspezifisches Kompetenzprofil erarbeitet, das Eckpfeiler für die künftige Wettbewerbsfähigkeit sein soll.
Continue Reading
Die Mitarbeiterbefragung in einer großen Automobilvermietung hatte ein uneinheitliches Bild über das Führungsverhalten in den einzelnen Ebenen und Organisationseinheiten ergeben
Continue Reading
Die Neuausrichtung einer führenden europäischen Automobilvermietung stieß aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen von Unternehmensleitung und Belegschaftsvertretern an Grenzen.
Continue Reading