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Agiles Ver?nderungsmanagement
Projekte

Agiles Veränderungsmanagement

In einem großen kommunalen Energieversorgungs- und Dienstleistungsunternehmen hatte es über Jahre zahlreiche Veränderungsprojekte gegeben, die intern aber zunehmend auf Widerstand stießen.

13. März 201920. März 2019 KMB_WiesbadenAgilität, Nachhaltigkeit, OrganisationsentwicklungNo Comment on Agiles Veränderungsmanagement
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Branchenindex
Projekte

Branchenindex

Mitgliederbefragungen für einen führenden Branchenverband.

27. Februar 20191. Dezember 2021 KMB_WiesbadenBefragungen, Branchenindex, Change Management, InnovationNo Comment on Branchenindex
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Management-Audit
Projekte

Management-Audit

Im Zuge der strategischen Neuausrichtung eines Versicherungskonzerns wurden die Positionen des Vertriebsdirektors und des Vertriebsbereichsleiters mit neuen Inhalten gefällt und qualitativ aufgewertet.

27. Februar 201918. März 2019 KMB_WiesbadenAssessment, Management-Audit2 Kommentare zu Management-Audit
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Auswahl und Coaching von Schl?sselpersonen
Projekte

Auswahl und Coaching von Schlüsselpersonen

Bei einem führenden Bauzulieferer wurden zentrale Führungspositionen neu ausgeschrieben (z.B. Werkleiter). Nach intensiven Vorgesprächen mit den Entscheidungsträgern wurden detaillierte Kompetenzprofile sowie jobspezifische Interviewleitfäden und Tests zusammengestellt.

27. Februar 201918. März 2019 KMB_WiesbadenCoaching, RekrutierungNo Comment on Auswahl und Coaching von Schlüsselpersonen
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Vertriebs-Recruiting
Projekte

Vertriebs-Recruiting

Zwei deutsche Allfinanz-Konzerne suchten für ihre Expansionsstrategie regelmäßig eine größere Zahl von Außendienstmitarbeitern.

27. Februar 201918. März 2019 KMB_WiesbadenAssessment, Rekrutierung, VertriebNo Comment on Vertriebs-Recruiting
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Vorgesetzteneinsch?tzung und 360?-Feedback
Projekte

Vorgesetzteneinschätzung und 360°-Feedback

Mit den Führungskräften eines großen deutschen Logistikunternehmens wurde in Workshops ein betriebsspezifisches Kompetenzprofil erarbeitet, das Eckpfeiler für die künftige Wettbewerbsfähigkeit sein soll.

27. Februar 201929. Oktober 2019 KMB_Wiesbaden360°-Feedback, VorgesetzteneinschätzungNo Comment on Vorgesetzteneinschätzung und 360°-Feedback
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F?hrungsleitbild durch Best Practice
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Führungsleitbild durch Best Practice

Die Mitarbeiterbefragung in einer großen Automobilvermietung hatte ein uneinheitliches Bild über das Führungsverhalten in den einzelnen Ebenen und Organisationseinheiten ergeben

27. Februar 201918. März 2019 KMB_WiesbadenLeitbild/Vision, Mitarbeiterbefragung1 Kommentar zu Führungsleitbild durch Best Practice
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Innovationsgruppe
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Innovationsgruppe

Die Neuausrichtung einer führenden europäischen Automobilvermietung stieß aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen von Unternehmensleitung und Belegschaftsvertretern an Grenzen.

27. Februar 201918. März 2019 KMB_WiesbadenChange Management, InnovationNo Comment on Innovationsgruppe
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Mobilit?tsdienstleister der Zukunft
Projekte

Mobilitätsdienstleister der Zukunft

Eine führende europäische Automobilvermietung wollte sich als umfassender Mobilitätsdienstleister neu positionieren.

27. Februar 201918. März 2019 KMB_WiesbadenChange Management, Innovation, MitarbeiterbefragungNo Comment on Mobilitätsdienstleister der Zukunft
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Projekte

Benchmarking zur strategischen Neuausrichtung

Die Neuausrichtung eines führenden Werft- und Technologie-Konzerns wurde durch die Befragung von über 2.200 Mitarbeitern begleitet. Ergebnis waren detaillierte Profile der einzelnen Organisationseinheiten.

27. Februar 201918. März 2019 KMB_WiesbadenBenchmarking, Change Management, MitarbeiterbefragungNo Comment on Benchmarking zur strategischen Neuausrichtung
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