In einem gro?en kommunalen Energieversorgungs- und Dienstleistungsunternehmen hatte es ?ber Jahre zahlreiche Ver?nderungsprojekte gegeben, die intern aber zunehmend auf Widerstand stie?en. Um alle Beteiligten wieder zu gemeinsamen Aktivit?ten zusammenzuf?hren, entwickelten wir den GOALS Ansatz f?r nachhaltige Ver?nderungen. Dieser steht f?r ein ganzheitliches, offenes, agiles, lebendiges und systemisches Vorgehen in der Organisationsentwicklung. Im hierarchie?bergreifenden Dialog zwischen Vorstand, Betriebsrat, F?hrungskr?ften und Mitarbeitenden entstand ein neues Ver-st?ndnis ?ber Ziele, Methoden und konkreten Vorgehensweisen von Ver?nderungen. In zahlreichen Projekte in unterschiedlichsten Unternehmenseinheiten kam es zu kreativen, gemeinsam getragenen L?sungen und zu einer neuen Kultur der Zusammenarbeit.