F?r einen f?hrenden Branchenverband der deutschen Spielwarenindustrie f?hren wir seit 2013 im Zweijahresrhythmus Mitgliederbefragungen durch, die zahlreiche Impulse f?r eine aktivere Verbandsarbeit sowie L?sungsans?tze f?r aktuelle Fragen der beteiligten Unternehmen liefern. Seit 2015 f?hren wir zudem j?hrlich exklusiv eine Online-Umfrage zu aktuellen Herausforderun-gen und Trends der Branche durch, die f?r die Mitglieder als Branchenbarometer ein […]
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Im Zuge der strategischen Neuausrichtung eines Versicherungskonzerns wurden die Positionen des Vertriebsdirektors und des Vertriebsbereichsleiters mit neuen Inhalten gef?llt und qualitativ aufgewertet. Nach Erstellung neuer Kompetenzprofile f?r die Positionen entwickelten wir ein ma?geschneidertes Audit, an dem mehrere hundert interne und externe Bewerber f?r die neu definierten Positionen teilnahmen. ? ?hnliche gro? angelegte Assessment- und Audit-Projekte […]
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Bei einem f?hrenden Bauzulieferer wurden zentrale F?hrungspositionen neu ausgeschrieben (z.B. Werkleiter). Nach intensiven Vorgespr?chen mit den Entschei?dungstr?gern wurden detaillierte Kompe-tenzprofile sowie jobspezifische Inter?viewleitf?den und Tests zusammengestellt. In mehr?st?ndigen Einzel-Assessments wurden die Kandidaten auf die Probe gestellt und erhielten schlie߬lich umfassen-de R?ckmeldung. Die von uns erstellten Management-Reports waren sowohl Basis f?r die Besetzung der ausgeschriebenen Positionen […]
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Zwei deutsche Allfinanz-Konzerne suchten f?r ihre Expansionsstrategie regelm??ig eine gr??ere Zahl von Au?endienstmitarbeitern. Im Zuge der Fusion beider Konzerne galt es, die bisherigen Rekrutie-rungs-Praktiken eines kritischen Tests zu unterziehen und ein neues Verfahren zu ent?wickeln. Als Teil des betrieblichen Integrations- und HR-Teams analysierten wir das bestehende Verfahren und entwi-ckelten es nach den Prinzipien des Arbeitskreises […]
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Mit den F?hrungskr?ften eines gro?en deutschen Logistikunternehmens wurde in Work?shops ein be-triebsspezifisches Kompetenzprofil erarbeitet, das Eckpfeiler f?r die k?nftige Wettbewerbs?f?hig?keit sein soll. Um die F?hrungswirkung der Vorgesetzten zu unterst?t?zen, wurde die Vor?gesetz?ten-einsch?tzung (VGE) als neues Feedbackinstrument ein?gef?hrt. Die VGE hat sich seitdem im Unter-nehmen als Standard etabliert und liefert neben individuellen Impulsen auch Anre?gun?gen f?r […]
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Die Mitarbeiterbefragung in einer gro?en Automobilvermietung hatte ein unein?heitliches Bild ?ber das F?hrungsverhalten in den einzelnen Ebenen und Organisations?einheiten ergeben. Diese Befunde sowie die Erkenntnisse zur Effizienz und Mitarbeiter?zufriedenheit in den einzelnen Bereichen waren Gegenstand von Best Practice Work?shops. Dabei wurden systematisch Grund?s?tze und Beispiele er-folgreicher F?hrung er?ar?beitet und dokumentiert. Die interne Vermittlung dieser Erkenntnisse […]
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Die Neuausrichtung einer f?hrenden europ?ischen Automobilvermietung stie? aufgrund unter-schiedlicher Vorstellungen von Unternehmensleitung und Belegschaftsvertretern an Grenzen. Die von uns moderierte Innovationsgruppe brachte beide Sei?ten zum konstruktiven Dialog zusammen. Ergebnis war eine gemeinsam erarbeitete, von beiden Seiten getragene Vision des Unternehmens als zukunfts-orientierter Mobilit?ts?dienstleister. Mit der Initiative ?Dienstleistung plus? begleiteten wir wichtige Schrit?te in diese Richtung, […]
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Eine f?hrende europ?ische Automobilvermietung wollte sich als umfassender Mobilit?tsdienst?leister neu positionieren. Als neutrale Entscheidungsbasis f?r notwendige innerbe?triebliche Ver??nderungen dienten Unternehmensleitung und Belegschaftsvertretern eine von uns durchgef?hrte deutschlandweite Mitarbeiterbefragung mit fast 800 Teilnehmern. Die Ergebnisse zeigten u.a. klare Unterschiede zwischen den F?hrungsebenen sowie Or?ganisationseinheiten. Dies war Aus?gangs?punkt von uns begleiteter Verbesserungsma߬nahmen, die zu mehr Effizienz, Kunden?orientierung […]
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Die Neuausrichtung eines f?hrenden?Werft- und Technologie-Konzerns wurde durch die Befra?gung von ?ber 2.200 Mitarbeitern begleitet. Ergebnis waren detaillierte Profile der einzelnen Orga?nisationseinheiten. Vergleiche dieser Daten auf innerbetrieblicher Ebene und das Benchmarking mit Ergebnissen anderer Unternehmen lieferten viele Anregungen f?r die strategische Neuaus?richtung des Konzerns im Rahmen des Projektes ?Werft der Zukunft?. ? ?hnliche Benchmarking-Studien haben […]
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Angesichts eines deutlich dynamischer werdenden Wettbewerbsumfelds mit zahlreichen Unw?gbarkeiten musste sich ein f?hrender deutscher Energieversorger neu aufstellen.?In der durchgef?hrten unternehmensweite Befragung identifizieren wir bereits im Vorfeld der Neuausrichtung m?gliche Barrieren erfolgreichen Wandels und Ursachen mangelnder Motivation (z.B. F?hrungsdefizite, intransparentes Verg?tungssystem, Schnittstellenprobleme), aber auch konkrete Ans?tze f?r gemeinsam gangbare Wege in der Zukunft.?Die von uns empfohlenen […]
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